La prospérité de demain est artificiellement intelligente

L'intelligence artificielle change notre travail plus rapidement que nous ne pouvons réagir. Celui qui perd la vue d'ensemble perd sa connexion. einstAIn, le nouveau think tank sur l'avenir du travail à l'ère de l'IA, rassemble les entreprises, les travailleurs, le monde académique et la politique pour façonner la transformation de l'IA en Suisse de manière active, équitable et durable. De l'analyse à l'action : le think tank traduit les études mondiales et suisses en recommandations claires et mobilise tous les acteurs sur une plateforme ouverte. Son objectif est d'anticiper à temps un développement qui progresse à un rythme sans précédent.

Cadre des conditions de travail sous pression

"À première vue, il peut sembler inhabituel qu'une association de travailleurs crée un think tank. Pourtant, la dynamique de l'intelligence artificielle remet en question les modèles établis. Jusqu'à présent, il valait : qui travaille huit heures est payé huit heures. Mais avec l'IA, quelqu'un peut maintenant accomplir en deux heures ce qu'il nécessitait auparavant une journée entière. Si, à l'avenir, ce n'est plus le temps de travail mais la valeur générée qui compte, nous devons, en tant que communauté, clarifier, entre autres, comment les gains de productivité sont répartis pour que les travailleurs ne soient pas laissés pour compte", déclare Alexander Bélaz, président d'Angestellte Schweiz.

Avec einstAIn, l'association des employés assume une responsabilité et crée un lieu où ces questions sont discutées tôt, fondées sur des faits et dans l'intérêt des travailleurs.

Huit défis centraux

Le nouveau think tank condense les connaissances issues des études internationales et suisses et en tire des domaines d'action concrets et des cadres d'orientation. Comme premier résultat de ce travail, un rapport a été rédigé, identifiant huit défis centraux pour la Suisse. Il met en évidence : Pour la Suisse, l'intelligence artificielle n'est pas une promesse future, mais une pierre de touche pour sa prospérité. Dans un pays à hauts salaires avec une population active en diminution, la compétitivité, les œuvres sociales et les revenus ne peuvent être maintenus que si la productivité augmente et si l'avance en matière d'innovation est préservée - et c'est ici que l'IA devient le levier décisif.

"Démographie signifie : l'offre de main-d'œuvre diminue, le besoin reste. Nous devons utiliser l'IA comme une opportunité pour augmenter la productivité du travail - et ainsi assurer la prospérité en Suisse", déclare Patrick Chuard, chef économiste, Association suisse des employeurs.

Besoin de stratégie et de nouvelles compétences

Dans le même temps, un déséquilibre dangereux apparaît dans de nombreuses entreprises. Tandis que les employés utilisent déjà l'IA de manière informelle et pragmatique, il manque dans de nombreux niveaux de direction une stratégie claire et une responsabilité. Réduire l'IA à de simples outils isolés et utilisé est risqué. Ne pas repenser les rôles et les processus gaspille de la productivité et exacerbe l'incertitude, au lieu de créer de la valeur ajoutée.

"L'ère de l'IA exige des méthodes de travail modifiées et de nouvelles compétences. Leur identification est cruciale - pour le développement personnel des employés, la gestion des compétences dans les entreprises et pour l'éducation, afin de préparer au mieux les travailleurs actuels et futurs", déclare David Gisler, Responsable de l'acquisition des talents, Siemens.

Perte de valeur des emplois et qualifications

Pour les travailleurs, cette transformation signifie un changement de paradigme fondamental : la sécurité de l'emploi est de plus en plus remplacée par l'employabilité. L'IA ne dévalue pas des métiers entiers d'un seul coup, mais des tâches, des routines et des qualifications existantes. Sans nouveaux profils de compétences et une "AI Literacy" large et approfondie, une fracture structurelle menace le marché du travail - entre ceux qui peuvent utiliser l'IA de manière productive et ceux dont le travail perd lentement de sa valeur.

"L'IA va fondamentalement changer la création de valeur en Suisse. Pour que nous puissions façonner cette transformation de manière autodéterminée, nous avons besoin de capacités de recherche propres et de technologies ouvertes, transparentes, conformes à la loi et accessibles à tous. Les investissements dans la recherche en IA sont des investissements pour l'avenir de la Suisse", déclare Imanol Schlag, Scientifique de recherche en IA, ETH AI Center.

Réponses politiques attendues

Politiquement aussi, attendre n'est pas une option. Des cadres réglementaires peu clairs freinent l'innovation et les investissements plus que les limites technologiques, tandis que la dépendance à quelques fournisseurs mondiaux ne cesse de croître. Ne pas promouvoir activement la souveraineté numérique, la sécurité des données et la sécurité juridique risque de donner la valeur ajoutée et le pouvoir de décision.

"L'IA change notre monde du travail et notre vie rapidement. Il est d'autant plus important d'avoir des règles claires et équitables qui créent la confiance sans freiner l'innovation. Grâce à une éducation ciblée et à une sensibilisation, nous veillons à ce que l'IA serve la cohésion sociale et soit façonnée de manière légitimée démocratiquement", déclare Dominik Blunschy, Conseiller national et Conseiller en entreprise numérique & innovation, ti&m.

L'IA peut accroître la prospérité

La conclusion centrale du rapport est claire : l'intelligence artificielle n'est pas un tueur d'emplois, mais un amplificateur de prospérité - à condition qu'elle soit menée de manière stratégique, largement qualifiée et réglementée de manière responsable. Que l'IA devienne pour la Suisse une opportunité ou un fardeau ne se décide pas dans le code, mais dans les décisions d'entreprises, de la politique et de la société - et ce, dès à présent.

Communauté consultative largement établie

Le think tank est soutenu par une communauté consultative interdisciplinaire qui unit employeurs, employés, politiques et scientifiques. Différentes perspectives et des expériences parfois contradictoires font expressément partie du processus - c'est précisément là que réside la valeur ajoutée. L'échange entre la recherche actuelle et l'application pratique est crucial pour développer des lignes directrices réalistes et socialement acceptables pour le changement induit par l'IA.

einstAIn se veut une plateforme d'orientation dans une phase de changement profond. Dans les mois à venir, les domaines d'action concrets seront approfondis et les résultats rendus accessibles dans des formats publics. La communauté consultative en elle-même continue de croître.

"Tous les acteurs de l'économie, de la politique, du travail et du monde académique sont cordialement invités à participer activement au dialogue et à prendre ensemble la responsabilité de l'avenir du travail. Avec un dialogue large, un échange de connaissances approfondi et des actions courageuses, nous augmentons nos chances de continuer l'histoire à succès de la Suisse à l'ère de l'intelligence", déclare Roger Oberholzer, partenaire et responsable de l'académie chez le co-initiateur Kuble - House of Intelligence.

Kuble - House of Intelligence

Kuble traduit depuis 2009 de nouvelles technologies dans la pratique. L'ACADEMIE de Kuble transmet des compétences applicables en IA et a formé depuis 2022 plus de 800 professionnels et cadres. L'équipe conseille les entreprises dans leur transformation vers l'ère de l'intelligence artificielle et propose des solutions IA telles que le SWISS AI DESK pour plus de productivité, de croissance et d'innovation. De la Suisse pour la Suisse.

Note de l'éditeur : Les droits d'image appartiennent à l'éditeur respectif. Droits d'image: Angestellte Schweiz