La SRG se réinvente sur mandat du conseil d'administration de la SRG et dans le cadre du projet de transformation globale Enavant afin d'assurer la pérennité de l'entreprise. Elle tient ainsi compte du profond changement du paysage médiatique. Avec Enavant, la SRG devient plus numérique, flexible et efficace. En parallèle, elle doit économiser 270 millions de francs d'ici 2029, entre autres suite à la réduction décidée par le Conseil fédéral de la redevance médiatique.
C'est pourquoi la SRG a concrétisé les économies nécessaires pour l'année 2027 au cours des derniers mois dans le cadre du projet de transformation globale Enavant. Comme annoncé l'été dernier (voir communiqué La SRG se réinvente et se rapproche), l'objectif est d'abord d'économiser sur les structures et les processus, afin de protéger au mieux le programme dans l'intérêt du public.
Ainsi, la SRG met en œuvre les mesures d'économie dans ce contexte : - Notamment, la SRG simplifie les structures de gestion, élimine les doublons grâce au nouveau modèle organisationnel de la SRG avec des secteurs centralisés et des équipes spécialisées ancrées régionalement (voir communiqué La SRG précise les plans de transformation et les réductions d’effectif) et optimise les surfaces immobilières pour la production et l'administration. Cela permet à la SRG d'économiser au total 35,2 millions de francs d'ici 2027. L'optimisation des surfaces immobilières inclut également le déplacement du site à Berne, tout en conservant l'ancrage régional dans l'ADN de la SRG. La SRG s'engage donc à maintenir les sites dans les régions.
- Des procédures plus efficaces, la réduction des comités, la consolidation de la planification et de la gestion de production ou l'utilisation systématique de contenus communs à travers les régions permettent d'économiser 9,1 millions de francs d'ici 2027.
- Des méthodes de production du programme ajustées et plus efficaces avec un résultat aussi comparable que possible conduisent à des économies de 13,2 millions de francs.
- La révision et l'ajustement des partenariats de la SRG apportent des économies supplémentaires de 2,7 millions d'ici 2027 - par exemple, le Prix du cinéma suisse est réorienté en collaboration avec les partenaires.
- D'autres économies d'environ 3,7 millions de francs d'ici 2027 sont réalisées grâce à des ajustements dans l'offre de programmes : par exemple, avec la focalisation dans la production sportive déjà communiquée en 2025 (Ligue nationale de hockey sur glace et compétitions de clubs de l'UEFA, voir communiqué Focalisation dans la production sportive), la décision consciente de ne plus candidater pour les droits de diffusion de la Ligue des champions de l'UEFA à partir de la saison 2027/28, un accent renforcé sur le prime time pour les secondes chaînes de télévision ou un poids plus important des semaines radiophoniques à fort impact tout en augmentant la répétition des émissions hebdomadaires.
La différence avec l'objectif d'économie de 80 millions de francs d'ici 2027 s'explique par des mesures supplémentaires au niveau de la SRG ainsi que par des effets qui sont efficaces une seule fois.
"En réinventant complètement la SRG, elle économise 95 % dans les structures et les processus"
La directrice générale Susanne Wille déclare : "Pour que la SRG reste forte à l'avenir et atteigne les gens en Suisse, nous réinventons fondamentalement notre entreprise. Nous poursuivons la transformation de manière cohérente et créons les conditions d'une SRG moderne, flexible et numérique. Les mesures d'économie sont inévitables en raison des exigences politiques. Comme nous l'avons déjà dit l'été dernier : nous économisons d'abord sur les structures et les processus pour protéger au mieux notre programme dans l'intérêt du public. Car nous sommes liés au public", ajoute Wille.
Concernant l'importance de la transformation globale Enavant, elle ajoute : "Avec Enavant, nous créons les conditions pour une SRG moderne, forte et numérique. En simplifiant les structures, en regroupant les forces et en collaborant plus étroitement, nous gagnons la marge de manœuvre nécessaire pour réaliser 95 % des économies via les structures, les processus et les méthodes de production. Avec les anciennes structures décentralisées, les impacts sur le programme auraient été plus importants. En même temps, nous continuons à développer la SRG - et les changements dans le programme se feront également sentir."
Les mesures d'économie seront détaillées au cours des prochains mois et préparées pour mise en œuvre dans les unités régionales et les secteurs de la SRG. Simultanément, la SRG précise les économies supplémentaires pour les années 2028 et 2029.
La SRG doit économiser environ 270 millions de francs d'ici 2029, entre autres à cause de la réduction de la redevance médiatique décidée par le Conseil fédéral. La première réduction entrera en vigueur en janvier 2027. Par conséquent, la SRG doit réaliser des économies substantielles d'ici là.
Thomas Egger, directeur des finances de la SRG, précise : "Les calculs actuels montrent que les programmes d'économie en cours sont plus efficaces après que nous les avons intensifiés en vue de l'objectif d'économie de 270 millions. Cela inclut par exemple le remplacement restrictif des postes vacants. En même temps, certaines hypothèses se sont légèrement améliorées - par exemple en ce qui concerne les revenus commerciaux. Ceux-ci se sont récemment stabilisés, notamment en raison de grands événements, mais continuent de diminuer dans l'ensemble. En ce qui concerne l'augmentation des coûts, nous voyons un certain soulagement à court terme, sans que la pression à moyen et long terme ne diminue. De plus, nous prenons en compte de nouveaux développements contradictoires dans notre planification. Globalement, cela nous permet de répartir les économies plus équitablement au fil des années - l'objectif global de 270 millions de francs d'ici 2029 reste inchangé à ce stade actuel. En conséquence, les économies nécessaires peuvent être réparties plus uniformément dans le temps dans l'objectif global de 270 millions de francs. La contribution d'économie nécessaire en 2027 est ainsi réduite à environ 80 millions de francs par rapport aux 125 millions de francs communiqués précédemment.