Les employés demandent plus de perfectionnement

Basé sur les données de 37 500 employés et 2 000 dirigeants de niveau C dans 31 pays, le rapport Workforce Trends 2026 montre que l'ère de la résignation a diminué. Au contraire, l'ambition et le besoin de sécurité palpable façonnent le monde du travail.

En Suisse, 967 personnes ont participé à l'enquête. Comme le montre l'étude, les employés suisses voient dans les agents IA le principal moteur du changement dans le monde du travail. Les employés en Suisse font partie des travailleurs les plus adaptables. Ils déclarent que leurs compétences en IA ont évolué plus rapidement que les offres de formation continue disponibles.

De plus, le perfectionnement est un facteur central pour la fidélisation des employés et les travailleurs suisses n’hésitent pas à chercher des opportunités de développement de carrière en dehors de leur entreprise. En même temps, les participants déclarent que leurs attentes en matière de salaire, d'inclusion et de bien-être sont largement satisfaites.

« Les gens restent lorsque les fondations sont solides: sécurité, rémunération équitable et, face aux progrès technologiques, aussi des opportunités de développement. Pour les employés suisses, la culture, l'inclusion et la responsabilité envers la société et l'environnement ne sont pas de vains mots, mais une condition préalable à la confiance et à la fidélité », déclare Marcel Keller, président de pays du groupe Adecco Suisse.

Quatre impératifs centraux pour les entreprises dans un environnement en rapide évolution

Le rapport Workforce Trends 2026 identifie quatre domaines d'action dans la stratégie des ressources humaines qui sont cruciaux pour le succès des entreprises suisses:

1. Stratégie de la main- d'œuvre : l'IA et l'IA générative sont en tête de l'agenda. La majorité des employés en Suisse sont prêts à s'adapter à l'essor de l'IA, bien qu'ils estiment que leurs connaissances en IA dépassent déjà le niveau des formations dispensées par les employeurs. Les organisations ont du mal à suivre le rythme du perfectionnement. Ne pas équilibrer les investissements technologiques par des stratégies centrées sur les personnes peut entraîner des pertes de croissance.

2. Concurrence pour les meilleurs talents : la culture d'entreprise, le perfectionnement et le salaire sont en Suisse les facteurs décisifs pour la fidélisation et l'attraction. Les inégalités salariales ne concernent que quelques répondants, mais la flexibilité est un sujet : la satisfaction à l'égard des horaires et lieux de travail flexibles est plutôt faible.

3. Perfectionnement et mobilité : la mobilité interne et la formation continue personnalisée sont des facteurs essentiels de fidélisation en Suisse. Bien que de nombreuses entreprises disposent déjà de personnes compétentes, celles-ci (83% des répondants) ont un plan de développement personnel, qui se déroule également en dehors de l'entreprise. Les employés prennent de plus en plus eux-mêmes la responsabilité et veulent investir davantage dans leurs compétences.

4. Évolution des talents : 89 % des employés suisses se sentent soutenus dans leur santé mentale par leurs supérieurs. La grande majorité des employés choisirait une entreprise avec un engagement clair en matière de durabilité. La satisfaction à l'égard de l'engagement sociétal des employeurs reste faible.

À propos de ce rapport

Le rapport Workforce Trends 2026 du groupe Adecco est basé sur l'étude Global Workforce of the Future 2025, menée de juillet à août 2025 auprès d'employés et de dirigeants dans 31 pays. Les résultats fournissent des recommandations pratiques pour les professionnels et décideurs RH souhaitant créer des organisations agiles, inclusives et compétitives.

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