L'industrie suisse n'est pas suffisamment préparée aux crises : l'étude révèle de grandes lacunes en matière de résilience

Focus sur la transparence – mais sans vision approfondie

Selon l'étude, les fabricants suisses considèrent les changements réglementaires tels que les droits de douane et les sanctions comme un des plus grands risques (25 %). Pourtant, seulement 3 % des entreprises surveillent l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux. En parallèle, la Suisse suit la stratégie de nearshoring la plus ambitieuse de la région : 78 % des entreprises industrielles interrogées prévoient de rapprocher la majorité ou l'intégralité de leur chaîne d'approvisionnement du marché domestique.

"Les entreprises industrielles suisses veulent comprendre avec qui elles collaborent dans leurs chaînes d'approvisionnement, mais manquent souvent de visibilité sur la fiabilité et la conformité réelle de leurs structures de fournisseurs", explique Björn Gerster, Head of Manufacturing chez Dun & Bradstreet. "La transparence est la première étape, mais sans données fiables sur les dépendances, les risques et les scénarios, elle reste un regard dans le rétroviseur."

Lacune technologique et du traitement des données freine le progrès

L'étude révèle également que seulement un tiers (29 %) des entreprises suisses peuvent utiliser les données disponibles dans leur forme actuelle pour prendre des décisions éclairées. La majorité des entreprises travaillent encore avec des processus manuels, en particulier dans les évaluations de fournisseurs, les analyses de risques et les données clients. Seuls environ 10 à 15 % de ces processus essentiels sont entièrement automatisés. De plus, l'accès aux données intégrées fait souvent défaut : seules environ un tiers des entreprises suisses disposent d'informations sur :
- Les droits de douane (28 %)
- Les risques de sanctions et de conformité (30 %) ou
- Les indicateurs de durabilité (28 %) de leurs partenaires commerciaux.

La Suisse est largement en retard par rapport à d'autres marchés comme les États-Unis (51 % pour les données douanières) ou le Royaume-Uni (40 %). Cette fragmentation complique l'identification précoce des risques et la mise en place de stratégies de résilience basées sur les données.

Entre transparence et vraie résilience

Les résultats montrent que les entreprises industrielles suisses accordent une grande importance à la transparence dans leurs chaînes d'approvisionnement, mais traduisent rarement cette visibilité en stratégies de résilience robustes. L'intégration insuffisante des données et la faible automatisation freinent le progrès – surtout dans un environnement de plus en plus marqué par les risques réglementaires et géopolitiques.

"La transparence n'est pas un commencement, mais un résultat", poursuit Gerster. "Une base de données solide permet d'identifier, d'anticiper et de gérer les risques de manière ciblée, ce qui constitue un avantage concurrentiel décisif pour les entreprises orientées vers l'exportation."

À propos de l'enquête

Dans le cadre d'une étude primaire, Censuswide a interrogé pour le compte de Dun & Bradstreet 2 000 professionnels et dirigeants dans les cinq marchés clés : Allemagne, Suède, Suisse, Royaume-Uni et États-Unis. Les domaines suivants ont été examinés :
- Défis réglementaires
- Structures des chaînes d'approvisionnement, transparence et défis des relations avec les fournisseurs
- Priorités et investissements
- Données, IA et automatisation

L'objectif était de comprendre comment les entreprises de fabrication gèrent les risques et la résilience et quelles sont leurs priorités pour les années à venir. Les dirigeants participants venaient de divers domaines fonctionnels, y compris la chaîne d'approvisionnement et l'approvisionnement. L'enquête a eu lieu en août 2025.

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