globegarden renforce la qualité, la promotion des jeunes et le leadership

En tant qu'entreprise familiale suisse indépendante dans le domaine de la garde d'enfants, globegarden mise sur la qualité pédagogique, des relations stables et une culture de collaboration vécue - des valeurs qui façonnent l'entreprise depuis de nombreuses années. Parallèlement, globegarden a activement contribué à la professionnalisation croissante du secteur de la garde d'enfants et a elle-même traversé ces dernières années une phase de développement durable.

Croissance majoritairement organique

Dans un marché de plus en plus exigeant, l'entreprise a connu une croissance continue : le nombre d'employés a régulièrement augmenté ces dernières années et comprend désormais bien plus de 1 000 professionnels. Le réseau de sites a également été continuellement élargi et compte aujourd'hui 87 crèches, dont neuf nouveaux sites pour l'année 2025. La croissance a été majoritairement organique grâce à de nouvelles ouvertures.

De plus, ces dernières années, plus de 25 établissements existants ont rejoint le réseau grâce à des solutions de succession, chaque fois que des valeurs communes, des exigences de haute qualité et une perspective à long terme concordaient. De plus, de plus en plus de crèches se tournent vers globegarden pour faire partie du réseau - que ce soit pour une solution de succession stable, pour le développement de la qualité ou pour l'intégration dans un gestionnaire professionnel. Christina Mair, co-propriétaire et co-directrice, confirme le nombre croissant de telles demandes : "Nous recevons beaucoup de demandes de la part de crèches existantes qui désirent une succession stable ou une continuation professionnelle. Cependant, nous ne les acceptons que lorsque les valeurs communes et les exigences qualitatives sont en accord."

La conciliation entre travail et famille comme moteur de croissance

La croissance ne se fait pas pour elle-même, mais est due à la demande constante des familles, des municipalités et des employeurs pour des offres de garde fiables et de haute qualité. L'offre est développée en étroite collaboration avec les partenaires locaux là où il y a un besoin clair. Bien que les taux de natalité baissent, de plus en plus de parents choisissent une activité professionnelle, souvent dans des modèles proches du temps plein ou flexibles. Cette tendance marque le développement de globegarden depuis longtemps et est également clairement visible actuellement : de nombreuses familles choisissent délibérément l'offre car elle offre des structures fiables et soutient la conciliation entre travail et famille.

Depuis plus de 16 ans, globegarden allie croissance et continuité, suscitant régulièrement l'intérêt des investisseurs. La co-propriétaire Christina Mair explique : "globegarden est et restera une entreprise familiale à 100 % en possession familiale. Nous misons sur un développement à long terme, investissons progressivement dans de nouveaux sites et dirigeons chaque établissement avec une attention à la qualité et à la stabilité. Notre chemin a toujours été durable - et c'est justement là que réside notre force." globegarden a été fondée par Christina Mair, Caroline Staehlin et Kristina Rebsamen. Les trois fondatrices continuent de diriger activement la fondation aujourd'hui.

Leader également dans la formation des apprentis

Une partie essentielle de cette stabilité repose sur les employés : plus de la moitié des employés est en moyenne chez globegarden depuis environ quatre ans, plus d'un sur dix depuis près d'une décennie - et environ cinq pour cent accompagnent l'entreprise depuis bien plus de dix ans. Une telle continuité n'est pas évidente dans le domaine de l'éducation et de la garde d'enfants et montre à quel point les professionnels apprécient les opportunités de développement au sein d'un grand réseau - que ce soit par des carrières variées, différents rôles ou des perspectives inter-sites.

Parallèlement, globegarden s'engage fortement dans la promotion des jeunes. Avec plus de 300 apprenants, le réseau compte parmi les plus grands organismes de formation de l'éducation précoce. Sous la direction de Michael Rütimann, qui a considérablement développé ce domaine ces dernières années, les apprentis sont accompagnés professionnellement et reçoivent des perspectives de développement claires.

Grâce à la formation de nombreux jeunes professionnels, globegarden contribue également de manière significative à relever le défi permanent du manque de main-d'œuvre qualifiée dans le secteur. L'objectif est d'attirer des personnes bien qualifiées pour l'éducation précoce, de les maintenir dans le domaine et de leur offrir des étapes de carrière à long terme. Cet été, plus de 85 % des apprentis qui ont terminé leur formation ont accepté un emploi permanent chez globegarden. Beaucoup débutent dans des fonctions pédagogiques et évoluent ensuite vers des rôles spécialisés, des missions de projet ou à long terme vers des postes de direction.

Direction élargie

Pour faire face à la complexité croissante dans le secteur de l'éducation et de la garde d'enfants et pour renforcer encore le développement interne, globegarden élargit l'année prochaine sa direction. La gestion, qui aujourd'hui comprend les trois fondatrices ainsi que Silke Bührmann, directrice pédagogique et éducative, sera spécifiquement élargie.

Grâce à cette nouvelle structure, les responsabilités seront réparties plus clairement et l'expertise technique approfondie dans des domaines centraux. L'accent sera particulièrement mis à l'avenir sur les solutions pour les familles et les employeurs, le développement stratégique des processus opérationnels ainsi que le secteur des finances et de la comptabilité. Avec cette démarche, globegarden crée les bases pour assurer à long terme la qualité et l'innovation et adapter ses offres aux besoins des familles et des entreprises.

globegarden s'investit également plus fortement dans le discours sociétal. Fin octobre 2025, l'entreprise a participé au Culture Summit 2025 - un forum qui réunit des voix de premier plan du monde des affaires, de la science, de l'administration et de la société. Parmi les participants figuraient, entre autres, Janina Kugel, ancienne directrice du personnel de Siemens, Thomas Süssli, chef de l'armée suisse, ainsi que le Prof. Dr. Thomas Zurbuchen, directeur de ETH Zurich Space et ancien directeur scientifique de la NASA.

globegarden y a participé avec une contribution sur le thème 'La culture suit la stratégie' et a présenté des contenus tirés de sa propre publication 'Brave, not perfect - Le courage de ne pas être parfait'. Dans le livre, des personnalités de la politique, de la science, de l'économie, des médias, de la garde d'enfants, de la culture et d'autres domaines - de la création artistique jusqu'à l'opéra - parlent de leurs expériences en tant que femmes professionnelles et familiales. La publication s'adresse en particulier aux parents qui travaillent et aborde des perspectives variées sur la manière dont ils conçoivent leur quotidien entre leur travail et leur famille.

Haute qualité et distinction pour la culture de travail

Le travail de qualité continue a été récemment confirmé à l'extérieur : la gestion de la qualité de globegarden a été reconduite en automne 2025 selon la norme ISO 9001. En outre, l'entreprise est de nouveau reconnue en 2025 parmi les 11 meilleurs "Great Large Workplaces(TM) Suisse" par Great Place to Work(TM).

"Pour les parents qui travaillent, il faut une garde fiable et de haute qualité pédagogique", déclare la directrice générale Christina Mair. "Nous croissons là où nous sommes nécessaires et investissons dans la qualité, la coopération et des équipes fortes. La collaboration avec les familles, les municipalités et les apprenants nous encourage à poursuivre systématiquement cette voie."

Note de l'éditeur : Les droits d'image appartiennent à l'éditeur respectif.